Авторитарный или коллективный образ управления

По моему мнению ценность коллектива способного мыслить и действовать  в отсутствие лидера (причины могут быть разными, предположим ранение) гораздо выше вымуштрованной группы под руководством мега управленца.

Сейчас практически закончился период роста компаний как в питомниках, раздел рынков, доминирование в географии, рост в продажах, сокращение издержек и внедрение новых технологий — все это и пр. толкает компании к более жесткой конкуренции что неизбежно приводит к столкновениям.

В столкновении стратегия группы традиционно сильнее в сравнении с действиями противника под управлением одного лидера как минимум потому, что в самый неподходящий момент лидера может скосить банальная кишечная инфекция и что в этот момент будет делать его команда заточенная умело исполнять «раненого» лидера? Они проиграли.

Командное мышление где в процессе мозгового штурма рождается несколько стратегий и вариантов продвижения гораздо эффективнее работает над ростом духа и объединением людей перед общей угрозой. Естественно добиться такого взаимодействия за месяц невозможно, люди должны пройти через ряд искусственных испытаний и сковать команду вычленив потенциальных не командных игроков.

В практике обычно заигрываются и удаляют тех, кого отвергла команда полагая что этим добились чистоты в группе но безальтернативность губительна. Я вижу разумным сохранение тех, кого отвергла команда и попытка на базе отверженных создать альтернативную группу с которой вступит в конкуренцию по показателям первая группа.
Лидеры обеих групп должны пожать друг другу руки и заключить союз о ненападении друг на друга как лично, так и в командах что в целом позитивно скажется на общем климате в коллективе.

Я так вижу рост и подращивание групп со своей спецификой бизнеса у каждой, для примера у первой группы направление продаж в крупном опте а у второй мелкий опт. Позже можно и нужно подращивать специалистов на др направления как то розница, специализированные товарные группы и направления и тд и тп.

Как то так вспомнилось сейчас, проснулся и записал.

By |2018-10-17T05:15:41+03:00Декабрь 2nd, 2017|Categories: О работе|0 Comments

About the Author:

Mylnikov Igor
Родился в 1965 году, работаю с людьми с 1981 года, опыт и навыки управления некоммерческими организациями, волонтерскими группами, коммерческими организациями объединенными в холдинг, в федеральной компании крупно-оптовых продаж с филиальной сетью и с опытом ее построения с ноля в течение года. Все это время практикую и внедряю накопленные знания и опыт в нематериальной мотивации персонала, обучении и наставничестве в коммерческих отделах, планировании и контроле исполнения задач в коммерческих и некоммерческих организациях и пр. Если у вас есть интересная задача для меня, просто пришлите офер в форме контактов в нижней части страниц, я обязательно отвечу.

Вы можете оставить комментарий

Leave A Comment