Как набирать людей по ценностям?

HR, трудоустройство, кандидаты, собеседование, работа

Этот вопрос задала одна из подписчиц в комментариях, и я задумалась. Как разложить на рациональные части чуйку? Вот это ощущение «наш» или «не наш», которое возникает в тот момент, когда мы только впервые видим кандидата.Это потом уже следуют объяснения мозга, почему да или нет. И иногда, кстати мозг уводит в сторону.И все же попробую объяснить как это делаем мы:

1. Важно доверять себе и своему чутью.
Именно оно безошибочно, по тысячам неосознаваемых деталей походки, одежды, движений глаз определяет главное — готовы ли вы этому человеку доверять. Близок ли он вам по духу. Если внутренний голос выдает сомнения, то в 95% случаев он прав.

2. Дальше мы определяем близость семантики.
О чем человек говорит, на чем делает акценты. Понятен ли он? Как трактует те или иные события?

3. В разговоре, кроме беседы на профессиональные темы, обязательно затрагиваем ещё три сферы:
чем человек гордится, какие достижения считает важными в своей жизни и что говорит о себе как о личности. Это позволяет прояснить ценностное поле и мотивационные стратегии.

4. Как отзывается о бывших работодателях?
Насколько этичен? Что обсуждает в первую очередь?

5. Обязательно нужно поговорить о будущем.
Какие у человека представления о жизни, через 3-5-7 лет? Чего он хочет? Какие у него амбиции? Насколько честно он о них заявляет? Какие идеи есть по поводу сотрудничеством с нами.

На самом деле вопросы могут быть любые. В ответах всегда будут сквозить ценности. Важно обращать внимание на интонации, прилагательные и глаголы. Они указывают на реальные ценности.
Главное, чтобы человек по ощущениям был близок непосредственному руководителю и его взгляды не противоречили культуре компании.

Мне интересно и важно знать ваше мнение, с удовольствием прочитаю ваш комментарий по теме и подискутирую в форме обсуждения расположенной ниже. Велкам!

About the Author:

Igor Mylnikov
работаю с людьми с 1981 года, опыт и навыки управления некоммерческими организациями, волонтерскими группами, коммерческими организациями объединенными в холдинг, в федеральной компании крупно-оптовых продаж с филиальной сетью и с опытом ее построения с ноля в течение года. Все это время практикую и внедряю накопленные знания и опыт в нематериальной мотивации персонала, обучении и наставничестве в коммерческих отделах, планировании и контроле исполнения задач в коммерческих и некоммерческих организациях и пр. Если у вас есть интересная задача для меня, просто пришлите офер в форме контактов в нижней части страниц, я обязательно отвечу.

Вы можете оставить комментарий

Leave A Comment