Как отличать важные дела от неважных?

Как отличать важные дела от неважных??Тайм-менеджмент – это неотъемлемая составляющая успешного бизнеса. Поэтому если вы желаете достичь результата, то в первую очередь нужно оптимизировать свободное время. Тайм-менеджмент предполагает, что человек сможет определить наиболее важные дела.

Как отличить неважное дело от задачи, которая не терпит отлагательств? Наиболее эффективный способ – расстановка приоритетов, позволяющая рационально управлять списком незаконченных дел. Для каждого действия нужно выбрать определенный уровень важности.

Когда важное дело определено, необходимо здраво проанализировать последствия осуществления или невыполнения поставленной задачи. Разумеется, что если речь идет о действительно неотложном действии, то нарушение сроков повлечет за собой негативные последствия.

?Эффективный метод расстановки приоритетов
Буквенная градация – это самый простой, но необычайно действенный метод. Такой подход к планированию предполагает, что человек будет присваивать каждой задаче определенную букву (где А – это наивысшая важность). Таким образом, можно создать наглядный приоритет поставленных целей.

В результате этого подхода, дело отмеченное литерой А, свидетельствует о максимальном уровне важности с наиболее серьезными последствиями. Суть расстановки приоритетов состоит в том, что нельзя браться за выполнение задачи Б, пока не выполнено дело А.

Буквой Д отмечаются малосущественные дела, невыполнение которых не повлечет за собой каких-либо последствий. Чтобы расставить приоритеты во всех категориях, применяйте цифры, в результате, сформируется вполне логичная последовательность. Исходя из этого, работа с наивысшим уровнем важности отмечается как А1.

Мне интересно и важно знать ваше мнение, с удовольствием прочитаю ваш комментарий по теме и подискутирую в форме обсуждения расположенной ниже. Велкам!

About the Author:

Igor Mylnikov
Работаю с людьми с 1981 года, опыт и навыки управления некоммерческими организациями, волонтерскими группами, коммерческими организациями объединенными в холдинг, в федеральной компании крупно-оптовых продаж с филиальной сетью и с опытом ее построения с ноля в течение года. Все это время практикую и внедряю накопленные знания и опыт в нематериальной мотивации персонала, обучении и наставничестве в коммерческих отделах, планировании и контроле исполнения задач в коммерческих и некоммерческих организациях и пр. Если у вас есть интересная задача для меня, просто пришлите офер в форме контактов в нижней части страниц, я обязательно отвечу.

Вы можете оставить комментарий

Leave A Comment