Кого я убеждаю? И самое главное в чем?

Сколько историй в сети о том, как начинаются стартапы и как создатель проекта пытается собрать вокруг себя тех, кто пойдет за ним в огонь и в кодинг и в продажи…

Как собрать таких людей, что бы они действительно стали частью тебя самого и продолжали тебя.

  1. для начала быть честным с самим собой и для себя составить список своих сильных и слабых сторон. Только реально честный список. Показывать его ни кому не нужно. Сверять тоже. Это для себя.
  2. спустя неделю вернуться к списку и трезвым взглядом еще раз прочесть что написал и вероятно отредактировать
  3. если спустя время не видно что еще можно исправить, считаем этот список финальным
  4. а теперь разбираем слабые стороны, конкретно пытаемся самому себе ответить максимально честно причину появления и существования этой слабости до сих пор. Если мысли не идут. Отложить в сторону, вернуться к этому спустя время.
  5. что значит трудно понять? Смотрите: вы отлично строите системы, умеете анализировать данные и буквально на ты с мат. анализом. Но ни как не даются общение в реале и в соц. сетях. Следовательно это слабое место их которого вытекает много и другого. Для примера полный ноль в продажах где нужно убеждать собеседника и тд и тп. Это и есть одна из слабых сторон
  6. спокойно принять сам факт существования слабых сторон в себе и сделать из этого понимания сильную черту своего характера. Планировать и развивать свои сильные стороны. Работать над ними планово и с контролем достижения результатов.
  7. что делать со слабыми: пересмотреть список и сформировать на его основе функции в своем деле, которые стоит передать исполнение тем, кто в себе видит их как сильные стороны.
  8. если бы все в жизни и в бизнесе было так просто… Мотивация. В основе всего лежит мотивация. И да, деньги немаловажно но они не на первом месте
  9. стоит набросать тезисы нематериальной мотивации для отобранных людей которые берут на себя решение ваших слабых сторон в бизнесе
  10. протестировать гипотезы построенные на тезисах, аккуратно только. Они все же люди.
  11. обязательно узнать аккуратно горячие точки, это то в мотивации, что не мотивирует человека а буквально загоняет в угол. Узнать и максимально избегать.
  12. как вариант, познав каждого и найдя ключ к каждому вам стоит ни в коем случае не брать на себя роль папы. Конфликты неизбежны. Научите людей решать их так, что бы они не рождались вновь. Не выступайте в роли арбитра. Не занимайте сторону Васи против Пети.
  13. методик примирения небольшого коллектива много, как то выберу время, сяду  набросаю несколько решений. Но в любом случае стоит понять что вечно ехать на одной не удастся. Периодически нужно будет использовать новую.
  14. счастье есть? У вас коллектив и все отлично? А теперь о неприятном. Мир держится на балансе добра и зла, счастья и горя, плюса и минуса и пр. аллегории. Поэтому увидев как все хорошо в вашем стартапе, примите факт что на самом деле есть нечто по весу аналогичное но со знаком минус. И от того, что вы это не видите сейчас, оно не исчезает. Оно в балансе с добром.

 

Как найти. Что делать обнаружив. Как принять как факт. И пр. обо всем этом позже

About the Author:

Mylnikov Igor
Родился в 1965 году, работаю с людьми с 1981 года, опыт и навыки управления некоммерческими организациями, волонтерскими группами, коммерческими организациями объединенными в холдинг, в федеральной компании крупно-оптовых продаж с филиальной сетью и с опытом ее построения с ноля в течение года. Все это время практикую и внедряю накопленные знания и опыт в нематериальной мотивации персонала, обучении и наставничестве в коммерческих отделах, планировании и контроле исполнения задач в коммерческих и некоммерческих организациях и пр. Если у вас есть интересная задача для меня, просто пришлите офер в форме контактов в нижней части страниц, я обязательно отвечу.

Вы можете оставить комментарий

One Comment

  1. Аватар
    Валентина 05.01.2019 at 10:46 - Reply

    Сколько раз наблюдала как разваливается некогда теплая компания. Дело в том, что не даром говорится, что друг познается в беде.

Leave A Comment