«Компаниям нужны IT-бизнес-партнеры»

IT, бизнес, партнеры, сотрудничество, коллектив

Почему в последние годы растет спрос на IT-бизнес-партнеров и каковы требования к желающим занять эту позицию?

В современных компаниях бизнес-партнеры встречаются практически во всех направлениях: HR, Legal, Partnership и, конечно же, IT. За какую бы часть бизнеса не отвечал человек, занимающий позицию бизнес-партнера, его ключевая зона ответственности — это оформление стратегии развития (и ее исполнение) в рамках обозначенного бизнес-аспекта конкретной компании, корпорации, холдинга. В отличие от узкого специалиста, стоящего чуть ниже по карьерной лестнице и отвечающего за прямое выполнение назначенных заданий, бизнес-партнер выступает в роли человека, который эти задания формирует и в конечном итоге отвечает за цифры, бюджет компании.

Когда IT-департамент стал играть важную роль в бизнесе

Да, исторически IT-департамент реактивно реагирует на запросы бизнеса. Но одновременно с этим IT-сотрудники обычно играют более пассивную роль в компании — решения принимаются на уровне руководителя, а IT-департаменту отводится роль их исполнителя. Еще совсем недавно представитель IT-направления в компании воспринимался как вспомогательная функция, полутехнарь-полуремонтик, который, с одной стороны, выполнял обязанности системного администратора и, с другой, призывался для решения более тривиальных задач, от подключения компьютеров в бухгалтерии до ремонта принтеров.

Новая модель сотрудничества

Конечно, одновременно с формированием ведущей роли IT-департаментов постепенно менялось и отношение собственников бизнеса. Так, периоду отношения к IT-специалистам как к людям, которые реально влияют на прибыльность бизнеса, предшествовал очень долгий и сложный период непонимания. Довольно долго с позиции собственника, который сам не имел к IT-никакого отношения, этот департамент и люди, в нем работающие, воспринимались как необходимая, но обуза. Все вокруг говорят, что они нужны, но что они делают — не ясно, а денег при этом уходит огромное количество. Период непонимания пришелся на начало 2000-х, когда на рынке открыто царило раздражение и бесконечные, ежегодные смены IT-директоров.

Требования к желающим занять позицию IT-бизнес-партнера

Естественно, важным моментом будет понимание не только своей отрасли, но и той, к которой относится бизнес — выстраивать процессы, не понимая, чем занимается компания, попросту невозможно. Но это — вопрос опыта и готовности погрузиться в детали. Что же касается необходимых навыков, то здесь их следует разделить на две категории.
Первая — это стандартные профессиональные навыки. Прежде всего, знание современных технологий и IT-продуктов (и регулярная актуализация этих знаний, так как новые решения появляются на рынке чуть ли не ежемесячно), в частности — всего, что связано с безопасностью и прозрачностью бизнеса. Со стороны прозрачности речь идет о понимании работы разнообразных систем управленческих учетов, а со стороны безопасности — все, что связано с хранением и защитой данных.
Вторая категория — это личностные навыки и, в первую очередь, уже названное выше умение говорить на языке бизнеса. Что имеется в виду? Привычка заменять высказывания из разряда «Мы поставим это решение, потому что я его знаю, оно будет работать» на «Мы поставим это решение, потому что оно критично для нашего бизнеса, даст такой-то результат и улучшит такие-то аспекты». То есть речь идет об умении обосновать необходимость своих решений с точки зрения цифр и прямой выгоды для компании. Это навык, которому спокойно обучают при получении хороших MBA в IT-направлениях, где специалистов среди прочего учат пониманию основных бизнес-показателей.

Кадровая революция

Общее усиление роли технологий в нашем мире, а также усиление страха, сопряженного с темой информационной безопасности, двигает отрасль вперед, поэтому потребность в специалистах будет только расти. Как и уровень заработной платы в IT, которая уже растет выше, чем инфляция, и выше, чем в среднем зарплата у отраслей-лидеров рынка. Традиционно IT входит в тройку отраслей всего мира, показатели зарплаты в которых растут опережающими темпами — и, следует признать, на данный момент не существует ни одной причины для того, чтобы ситуация эта вдруг изменилась в другую сторону.

Резюме

IT всегда были глобальной отраслью, но сейчас процессы глобализируются еще сильнее, поэтому хороший IT-бизнес-партнер — это человек, который:
• знает все мировые технологии и умеет современно с ними работать;
• понимает бизнес, а также умеет решать проблемы своего подразделения, говоря с акционерами на понятном языке;
• интегрирован в мировое пространство (подрядчики, партнеры, тендеры и проч.);
• всегда идет слегка впереди и поэтому может заранее сообщить собственнику о тех проблемах и угрозах, которые стоят перед бизнесом с точки зрения IT и которые надо будет решать решать в самое ближайшее время;
• наконец, распределяя задачи, отвечает за удобство и стиль работы и коммуникации сотрудников, а значит, прямо влияет на корпоративную культуру в целом.
Перспективы такого человека на современном рынке труда нельзя переоценить, но успешная работа — это всегда обоюдный процесс, совместный труд всех сторон, поэтому точно так же, как IT-специалист должен понимать бизнес, так и бизнес не должен оставаться не сведущим и понимать IT хотя бы минимально. Специально для собственников бизнесов, которые хотят шагать в ногу со временем, мы разработали брошюру «Уйти в облака, чтобы выжить: новые правила малого бизнеса» .

Мне интересно и важно знать ваше мнение, с удовольствием прочитаю ваш комментарий по теме и подискутирую в форме обсуждения расположенной ниже. Велкам!

By |2018-12-19T19:47:26+03:00Апрель 26th, 2019|Categories: О работе|Tags: , , , , |0 Comments

About the Author:

Igor Mylnikov
работаю с людьми с 1981 года, опыт и навыки управления некоммерческими организациями, волонтерскими группами, коммерческими организациями объединенными в холдинг, в федеральной компании крупно-оптовых продаж с филиальной сетью и с опытом ее построения с ноля в течение года. Все это время практикую и внедряю накопленные знания и опыт в нематериальной мотивации персонала, обучении и наставничестве в коммерческих отделах, планировании и контроле исполнения задач в коммерческих и некоммерческих организациях и пр. Если у вас есть интересная задача для меня, просто пришлите офер в форме контактов в нижней части страниц, я обязательно отвечу.

Вы можете оставить комментарий

Leave A Comment