Кризис управление тренды

Про кризис

В кризис авторитарное жесткое управление более выигрышное, лидерский стиль должен измениться
Сохранить доверие всех участников бизнеса, первая жертва, которая появляется в кризис это доверие — между партнерами, контрагентами, людьми.
Нужно сохранить, это вернется многократно. Во время кризиса кратно возрастает роль финансового директора, если у CFO не было опыта прохождения кризисов и вы сомневаетесь в нем -> ищите нового человека аз 1 день. Каждый день начинать и заканчивать с финансовой картиной состояния
Предпринимательский навык у топ-менеджеров мегаценный актив для собственников
Предоставление работы и оплаты уже в текущий момент выглядит как серьезная мотивация персонала. К сотрудникам надо относится как к взрослым, которые обстановку и серьезно относятся к делу

Про Управление

5 стадий подготовки к кризису — отрицание, гнев, торг, депрессия, принятие, лучше сразу переходить к принятию, это решение сэкономит энергию и силу
Действия, которые необходимо предпринять при старте кризиса — проверить финансы; находиться в человеческом контакте, понимать вопросы людей; обеспечить безопасность сотрудников и инфраструктуру для работы
Предприниматель может (должен) отрешится от тушения пожаров и решения краткосрочных вопросов и перейти к размышлениям — как меняется поведение пользователей, какие появляются бизнес-модели, каким будет выход из кризиса — выбрать стратегию: возможно поддержка стратегических партнеров/клиентов
Выход в кэш любой ценой, сокращать дебиторку, увеличиваем кредиторку, добиваться скидок и преференций, сокращать расходы, проверить затраты на одну транзакцию
В кризисе проявляется лидерство, команда или лидер должны взять на себя ответственность по принятию решений и открыто заявить, что они понимают или не понимают ситуацию, показать уверенность движения. ВАЖНО озвучить что прежние формы на время кризиса заморожены. Сотрудники должны понимать что по окончании кризиса будет предложна новая форма мотивации и управления
Выбрать в компании точку минимальной устойчивости, это точка максимального сокращения, при которой бизнес можно развернуть назад, а все что ниже этой точки — зона деградации бизнеса (потеря ключевых людей, продукта, клиентов/поставщиков) и невозможность вернуться к прежней ситуации

Про Тренды

Тренды:
— компании планируют оставить 30% сотрудников на удаленке;
— торговые центры и оптовая торговля как посредники между продавцом и покупателем будут играть все меньшую и меньшую роль;
— после кризиса в бизнес может уйти большое количество молодежи под новые возможности, с другой стороны из бизнеса в найм уйдут те, кто не сможет владеть своим бизнесом

About the Author:

Mylnikov Igor
Родился в 1965 году, работаю с людьми с 1981 года, опыт и навыки управления некоммерческими организациями, волонтерскими группами, коммерческими организациями объединенными в холдинг, в федеральной компании крупно-оптовых продаж с филиальной сетью и с опытом ее построения с ноля в течение года. Все это время практикую и внедряю накопленные знания и опыт в нематериальной мотивации персонала, обучении и наставничестве в коммерческих отделах, планировании и контроле исполнения задач в коммерческих и некоммерческих организациях и пр. Если у вас есть интересная задача для меня, просто пришлите офер в форме контактов в нижней части страниц, я обязательно отвечу.

Вы можете оставить комментарий

Leave A Comment