Мое детство, юношество и молодость в СССР влияет на мое воззрение на методы управления

The case, my case

как пишет Марина в своей статье  всегда были идиоты и не секрет они есть и сейчас. У тех, кто стоит за прошлое и тех кто активно его проклинает сейчас есть свои идиоты и даже идиотский актив пропагандирующий бездумно свое и пошло отвергающий мнение оппонентов. На то они и идиоты. Береги вас бог уважаемые читатели вступить в дискуссию по теме статьи с активным идиотом требующим ссылки, факты, подтверждения и доказательства. Берегите свои нервы. Прочли статью? А теперь неспешно осмыслите. Не торопитесь вступать в одну из групп оппонентов. Попробуйте понаблюдать за происходящим и задайте себе правильный вопрос: а кому это выгодно? Вот об этом стоит хорошенько подумать…

Это было введение. Мысль здесь в том, что сейчас в современных компаниях в России одновременно работают две формы управления коммерческими организациями, первая капиталистическая и суть ее проста: до тех пор пока компании нужен конкретный работник приносящий результат, он в штате и имеет свою морковку на палке в виде набора из мотивационного пакета. Хорошо это или плохо пусть каждый решает сам для себя. Но стоит просто это понимать и не ждать от компании с капиталистическим принципом управление элементов социальности. Сейчас вспомнил как мне говорил об этом В. Семернин «Игорь, мы не строим социализм в компании». Я к сожалению не услышал этих слов и сам на свою голову привел и принес в Солид все свои активы и людей, чего в последствии благополучно лишился. Ну что ж, на то мне наука.

А есть компании с противоположным устройством и управлением. В них реально существует материальная и не материальная мотивация. Преемственность в ценностях и наставничество. В них есть защита от глупости. От ошибки. Аналогия из всего, что перечислено в статье. И самое главное это цель. Цель существования организации подразумевает не обогащение собственника а гораздо шире охватывая будущее каждого работника компании. Ну не напрягайтесь вы так уважаемые читатели, если вам до сих пор не посчастливилось работать в такой компании, это не значит что их не существует. Да да, и в Москве они есть. Но речь не об этом, я не планирую убеждать вас в том, что вода мокрая а небо верху.

Мысль моих сегодняшних многобукв в том, что создавая организацию собственнику стоит изначально внятно определить что именно он строит. Записать себе это как правило и следовать ему не отклоняясь от курса. И да, поменять по ходу с первого на второй или наоборот — не получится, технически это легко и просто переписав все внутренние положения и правила а вот люди работающие в компании не примут. Поэтому выбрал, держи и не виляй.

Всем доброй и успешной рабочей недели!

About the Author:

Mylnikov Igor
Родился в 1965 году, работаю с людьми с 1981 года, опыт и навыки управления некоммерческими организациями, волонтерскими группами, коммерческими организациями объединенными в холдинг, в федеральной компании крупно-оптовых продаж с филиальной сетью и с опытом ее построения с ноля в течение года. Все это время практикую и внедряю накопленные знания и опыт в нематериальной мотивации персонала, обучении и наставничестве в коммерческих отделах, планировании и контроле исполнения задач в коммерческих и некоммерческих организациях и пр. Если у вас есть интересная задача для меня, просто пришлите офер в форме контактов в нижней части страниц, я обязательно отвечу.

Вы можете оставить комментарий

Leave A Comment