Мои ответы на тест для руководителей высшего звена

опросы на сайте Игоря МыльниковБазовые вопросы из областей финансы, маркетинг, стратегическое управление, управление изменениями, HR.

Тест предоставлен Moscow Business School

 

Какие факторы необходимо учитывать при планировании потребностей в персонале?

Стратегию компании
Результаты оценки и аттестации персонала
Анализ выполняемых работниками функций и отдельных видов работ
Результаты наблюдения за работниками на их рабочих местах
  Все ответы верны

Адаптационный период нового сотрудника…

  по продолжительности всегда равен испытательному сроку
в два раза меньше продолжительности испытательного срока
по продолжительности всегда дольше испытательного срока
не зависит от продолжительности испытательного срока

Какие из перечисленных методов обучения относятся к групповым?

Целевое изучение литературы
  Обучение действием
  Тренинг
Ни один ответ не верен

Ожидания каких заинтересованных сторон должна удовлетворять система управления человеческими ресурсами в компании?

Акционеры
Работники организации
Руководство организации
  Все ответы верны

Что из приведенного ниже можно считать долгосрочными результатами функционирования грамотно выстроенной на предприятии системы управления человеческими ресурсами?

  Приверженность и высокую результативность деятельности персонала
Профессиональные характеристики рабочей силы
Благосостояние общества в регионе, где функционирует компания
Систему вознаграждений, построенную на базе наилучших мировых практик

Вознаграждение за труд работника может выражаться…

в монетарной форме (оплата труда)
в услугах и товарах, предоставляемых компанией персоналу (социальный пакет)
в виде похвалы или отличительных знаков («лучший работник» и т.д.)
  все ответы верны

Выделите атрибуты грамотно построенной процедуры оценки персонала.

Обратная связь
Регулярность проведения
Оптимальные затраты на проведение
  Все ответы верны

Выберите два верных высказывания.

Моральное стимулирование требует от компании материальных издержек
  Материальное вознаграждение несёт в себе значительную морально-психологическую энергию
  Моральное стимулирование не требует от компании материальных издержек
Материальное вознаграждение не несёт в себе значительного морально-психологического заряда

Психологический контракт подсказывает ответы на два ключевых вопроса трудовых отношений, которые волнуют людей:

  Чего я могу обоснованно ожидать от организации?
Какой вклад и в каком объеме от меня ожидает руководство организации?
Как будет действовать мой руководитель, если он заметит мою ошибку?
  Какое поведение в организации может считаться неприемлемым?

By |2018-10-17T05:00:23+00:00Январь 23rd, 2018|Categories: О работе|0 Comments

About the Author:

родился в 1965 году, управляю людьми с 1981 года. Преуспел в нематериальной мотивации персонала, успешно строю коммерческие компании с ноля, практикую задачу трудоустройства и подработки для +45, работаю над проектом To be Pro customer & contractor с целью снять основные боли обоих в кооперации.

Вы можете оставить комментарий

Добавить комментарий