О зрелости собственника, руководителя и сотрудника

Естественно еще ни один человек не родился опытным и зрелым со знанием и пониманием «как нужно» и выработанной системой по жизни,  все кто хочет и стремится к этому приходят, вопрос лишь в том когда, рано или вовремя или поздно? Но это лирическое введение  а по сути:

собственник зрелый собственник бизнеса тот кто справился со своим стремлением рулить в опер. деятельности и лишь задает параметры достижения компании для нанятых руководителей плюс определяет сам рамки добра и зла на год  либо таки декларирует основные а детали их отдает ТОПам.

для руководителя компании примерно тоже самое что и у собственника это способность делегировать часть полномочий профильным специалистам, ставить годовые планы если что 😉  чуть выше чем озвучил собственник, создать систему контроля исполнения планов плюс построение самостоятельно либо коллективная разработка системы текущего взаимодействия с профильными специалистами. Помимо способность предвидеть кризисные ситуации и заранее создать системы их решения типа «в случае если открыть красный конверт».  Это образно естественно, по сути это набор правил и ограничений и действий при возникновении маяка.

для сотрудника зрелость в способности осознать свою роль в работе компании, свое место в ней как в механизме взаимодействия, свои берега ответственности определенные руководителем и полномочий определенных им же, свою мотивацию к действию не привнесенную в сознание извне но осознанную лично плюс способность принять систему кнута и пряника в компании. И конечно же определить самому себе кем сотрудник видит себя через год, три и пять. К чему он стремится и чего пытается достичь в жизни и в компании в которой работает здесь и сейчас.

About the Author:

Mylnikov Igor
Родился в 1965 году, работаю с людьми с 1981 года, опыт и навыки управления некоммерческими организациями, волонтерскими группами, коммерческими организациями объединенными в холдинг, в федеральной компании крупно-оптовых продаж с филиальной сетью и с опытом ее построения с ноля в течение года. Все это время практикую и внедряю накопленные знания и опыт в нематериальной мотивации персонала, обучении и наставничестве в коммерческих отделах, планировании и контроле исполнения задач в коммерческих и некоммерческих организациях и пр. Если у вас есть интересная задача для меня, просто пришлите офер в форме контактов в нижней части страниц, я обязательно отвечу.

Вы можете оставить комментарий

Leave A Comment