Естественно еще ни один человек не родился опытным и зрелым со знанием и пониманием «как нужно» и выработанной системой по жизни, все кто хочет и стремится к этому приходят, вопрос лишь в том когда, рано или вовремя или поздно? Но это лирическое введение а по сути:
собственник зрелый собственник бизнеса тот кто справился со своим стремлением рулить в опер. деятельности и лишь задает параметры достижения компании для нанятых руководителей плюс определяет сам рамки добра и зла на год либо таки декларирует основные а детали их отдает ТОПам.
для руководителя компании примерно тоже самое что и у собственника это способность делегировать часть полномочий профильным специалистам, ставить годовые планы если что ;) чуть выше чем озвучил собственник, создать систему контроля исполнения планов плюс построение самостоятельно либо коллективная разработка системы текущего взаимодействия с профильными специалистами. Помимо способность предвидеть кризисные ситуации и заранее создать системы их решения типа «в случае если открыть красный конверт». Это образно естественно, по сути это набор правил и ограничений и действий при возникновении маяка.
для сотрудника зрелость в способности осознать свою роль в работе компании, свое место в ней как в механизме взаимодействия, свои берега ответственности определенные руководителем и полномочий определенных им же, свою мотивацию к действию не привнесенную в сознание извне но осознанную лично плюс способность принять систему кнута и пряника в компании. И конечно же определить самому себе кем сотрудник видит себя через год, три и пять. К чему он стремится и чего пытается достичь в жизни и в компании в которой работает здесь и сейчас.
Вы можете оставить комментарий