Почему джуниоры перестали быть нужны и как решить эту проблему?

На рынке IT-труда джуниор-разработчики становятся менее востребованы. Компании заинтересованы в мидлах, но задачи в проекте могут быть откровенно скучны для мидл-специалистов. Есть ли компромисс, который может удовлетворить обе стороны? Или джуниоры обречены? Давайте поразмышляем.

Программисты за компьютерами

Почему компании не хотят джуниоров

Младшие специалисты испытывают сейчас затруднения — их реже приглашают на собеседования. Рынок расширился, но при этом: вакансий и инструментов стало больше, но проекты стали сложнее и глубже. При этом давайте признаем, выросло количество желающих “научиться с нуля” и “войти в IT”. 

Рынок онлайн-образования наводнили курсы по программированию, которые обещают золотые горы и быстрый вход в специальность. При этом качество таких курсов оставляет желать лучшего. Почему работодатели настороженно относятся к таким “в-айти-шникам”:

  • обучение на онлайн-курсах зачастую поставлено на поток, нет индивидуального подхода и отслеживания прогресса (ученик может топтаться на месте, копируя свои решения от темы к теме),
  • онлайн-школы обещают заработную плату выше средней и идеальные условия труда, что завышает ожидания новичков,
  • неготовность выпускников онлайн-курсов к реальным задачам — все, что выходит за рамки предоставленных на обучении инструкций, может вызвать затруднение,
  • работодатель элементарно не хочет тратить время и ресурсы на наставничество — проще взять “готового к бою” спеца,
  • внешние кризисы заставляют компании пересматривать кадровую политику, и в этом случае от джуниоров избавляются в первую очередь.

 

Итак, мы видим не очень радостную картину — младшие специалисты действительно вытесняются на периферию рынка.

Кризис на кадровом рынке

Хороший разработчик — это инвестиция, которую нужно взращивать. Ведущие IT-компании забирают лучших специалистов на рынке, компании поменьше — тех, которые не смогли устроиться в ведущие, и так по цепочке. В конце этой “пищевой цепи” традиционно находятся аутсорсинговые организации. Компании не хотят рисковать ресурсами и доводить джуниора до middle- и senior-левелов, ведь их могут “сманить” компании покрупнее и предложить более выгодные условия.

В долгосрочной перспективе вся IT-отрасль может очень сильно потерять от такой “стратегии переманивания”. Состоявшихся специалистов расхватали корпорации и крупные коммерческие проекты, а взращивать классных джуниоров некому — откуда тогда появятся крутые разработчики в будущем.

Какие существуют еще негативные “побочки” того, что IT-специалисты часто меняют место работы:

  • разработчик не видит полный цикл жизни проекта, если не доходит до реализации и потребительского запуска,
  • “незрелость” специалистов также отражается в отсутствии глубинного понимании индустрии, того, как должны взаимодействовать команды и т. п.,
  • с частой сменой работы к специалистам приходит разочарование во внутренней бюрократии компании и в целом системе найма,
  • стагнация индустрии без обмена знаний и точек зрения между младшими и старшими разработчиками.

В перспективе этот кризис должен дать толчок к переосмыслению кадровой политики компаний и к изменению рынка труда. Давайте поговорим, выгодно ли нанимать удаленных сотрудников в команду по принципу аутстаффа.

Читать также: Релокация для фрилансеров: за и против

Программист за компьютерами

Как решить проблему с кадрами

Когда перед техлидом стоит задача по подбору команды, он не может игнорировать тот факт, что без джуниоров не обойтись. Им можно делегировать более простые задачи, на которые не нужно тратить силы мидлов и сеньоров.

Почему обычный аутсорсинг не подходит? Честно — он более сложно организован и требует ресурсов на разработку и постановку технического задания, приемку результатов на каждом этапе работы и т.д.

Наем сотрудников через специализированные платформы — перспективная альтернатива традиционному аутсорсингу, возможность “взять в аренду” сформированного и обученного специалиста. Рассмотрим подробнее преимущества такого найма:

  • точечное усиление команды — под конкретные запросы и задачи,
  • для небольшого объема задач — когда нет смысла формировать целую команду и тратить время на все ступени найма сотрудников в штат,
  • вы экономите на обучении и стажировках,
  • обмен знаниями и навыками внутри команды, что также способствует росту и обогащению,
  • если специалист справляется с задачами и его уровень вам подходит, вы сможете на постоянной основе обращаться к его услугам.

 

Не бойтесь обучать и менторить нанятого специалиста, погружать его во всю внутреннюю кухню проекта, давать доступы к вашим знаниям и базам. Так вы ”воспитаете” проактивного спеца, который понимает проект и разделяет ваши ценности.  Больше интересных статей о фрилансе и трендах удаленной работы — в нашей группе Вконтакте.

Где найти джуниора

Обратите внимание на новую и перспективную платформу Icall.ru. Именно там уже сейчас можно найти десятки специалистов с релевантным опытом, которые могут усилить вашу IT-команду. Простая регистрация, прозрачная система оплаты и возможность брать онлайн-консультации для решения горящих задач. Заинтересовались? Переходите по ссылке и открывайте для себя доступ к базе крутых специалистов. Icall.ru — любые услуги через видео связь с посекундной тарификацией.

Если наша статья была полезна вам, поделитесь ею в соцсетях и читайте другие материалы в нашем блоге. 

Читать также: Три момента, которые позволят продемонстрировать свою успешность на новой должности

 

By |2022-04-15T14:29:46+03:0015 апреля, 2022|Categories: Icall.ru, О работе|0 Comments

Вы можете оставить комментарий

Leave A Comment