Пятничное о руководителе организации

Сегодня снова слышал вопрос о том, каким я вижу идеального по моему мнению руководителя. Так вот с начала 90х годов я точно знаю:

— тот, кто создав ценности компании их разделяет и следует им вместе со всем коллективом не ставя себя в исключительное положение. Это залог целостности компании и основа ее прочности влиянию извне.

— это не центр принятия решений и генерации событий потому что события в компании равномерно распределены по центрам в организации.

— естественно тот кто в организации принимает ответственность на себя во всех случаях но не только в тех, где организация успешна

— тот, кто выстроил все рабочие процессы в организации таким образом, что отсутствие одного сотрудника или самого генерального не останавливает все процессы в компании но при этом четко и понятно кто тормозит согласования решений и их внедрении

— из моего опыта это тот, кто способен в трудную минуту принять на себя роль естественного лидера и возглавить процесс до момента решения проблем

— критикующий сотрудника не прилюдно но с глазу на глаз, но при этом поощряющий сотрудника публично

— конечно же это образ одновременно тренера, способного объяснить что делать сейчас и показать личным примером, коллега включающийся в острой необходимости в переговорные процессы когда он нужен коллегам

— не сторонник ручного управления. Разумное делегирование полномочий и грамотно построенная система переноса центра принятия решений залог успеха.

— способный выстроить доверительные отношения в организации, ведь без доверия нет не только делегирования.

-человек понимающий что крайности есть проявление юношества в головах, доверие рука об руку с совместным планированием и системой контроля исполнения.

— понимающий что система контроля исполнений в ней живет и работает весь управленческий аппарат организации включая и самого руководителя. Смысл системы прост: один сотрудник — один руководитель, но их процессы прозрачны и видны коллегам того же уровня управления и подчиненности. Это баланс планирования, контроля исполнения и наблюдения с обратной реакцией.

-да, тот, кто не считает своих коллег и подчиненных дебилами ибо в этом случае самый главный дебил в центре происходящего

— человек настроивший обратную связь с сотрудниками не для сплетен и интриг но для отладки процессов

— кстати да это тот, кто постоянно работает над нематериальной мотивацией персонала: произносит тост с новым годом в коллективе или за здоровье коллеги на его дне рождения или тот кто приглашен на свадьбу молодых сотрудников для добрых слов молодым но не за подарок, тот кто организовывает внерабочие праздники на 8 марта или 23 февраля и способен принести букет с цветами всем женщинам в офисе и тд и тп

— не зануда с должностной инструкцией а дающий сотруднику право маневра в работе

— тот кто замечает коллег задержавшихся в офисе но не стимулирующего круглосуточные бдения сотрудников

 

Все это строки не только о системах мотивации и системах документооборота и распределения ответственности в принятии решений и пр. систем но о том, кто постоянно работает над собой, тот с кем есть о чем поговорить кроме работы для примера в совместной командировке.

Понимаю что это идеальный образ руководителя и велика вероятность что вы читатель сейчас отметите в себе несколько строк, над чем стоит еще поработать. И я хочу чтобы вы знали, по большому счету именно этому я буду рад.

Добрых выходных!

 

About the Author:

Mylnikov Igor
Родился в 1965 году, работаю с людьми с 1981 года, опыт и навыки управления некоммерческими организациями, волонтерскими группами, коммерческими организациями объединенными в холдинг, в федеральной компании крупно-оптовых продаж с филиальной сетью и с опытом ее построения с ноля в течение года. Все это время практикую и внедряю накопленные знания и опыт в нематериальной мотивации персонала, обучении и наставничестве в коммерческих отделах, планировании и контроле исполнения задач в коммерческих и некоммерческих организациях и пр. Если у вас есть интересная задача для меня, просто пришлите офер в форме контактов в нижней части страниц, я обязательно отвечу.

Вы можете оставить комментарий

Leave A Comment