Руководителями не рождаются — ими становятся!

Руководители, HR, Персонал, Сотрудники, Оценка

Оценка персонала — сложный процесс определения эффективности работы сотрудников, реализация организационных целей и выполнение должностных обязанностей.

? Основные цели оценки персонала для компании:
— продвижение;
— сокращение, понижение;
— HR-планирование;
— организационное развитие и обучение;
— развитие карьеры и консультирование;
— компенсационные изменения.

? Цели оценки для сотрудника компании:
— обеспечить конкретные основания для последующих карьерных решений в отношении отдельного сотрудника;
— поощрить правильные действия и правильно скорректировать неправильные;
— в полной мере удовлетворить любопытство сотрудников на счет того, насколько хорошо они выполняют поставленные перед ними задачи.

Наиболее оптимальная периодичность проведения оценки персонала
Для получения компанией качественной обратной связи и точных результатов, этапы оценки персонала следует принудительно «вживлять» в действующее управление. Периодичность проведения данной процедуры в большинстве случаев зависит от конкретной специфики сферы ведения бизнеса и отдельных функций сотрудника.

В случае, если оценка заранее внедрена в систему менеджмента организации и управляется известной электронной системой под названием MBO (Management By Objectives), то повторяться она может раз в месяц, в редких случаях даже раз в несколько недель.

Кроме типа электронной системы, на частоту проведения процедуры оценки персонала влияет течение финансового цикла, периодичность ведения других финансовых результатов деятельности бизнеса. Каждая отдельная компания может оценивать работающих сотрудников каждый месяц, однако окончательная оценка может быть получена лишь в том случае, если сотрудник проработал квартал или один год.

Оценка должна проводиться по типу сверху вниз. Если организация достигла поставленных перед собой целей на 80%, то все ее последующие подразделения не в состоянии достичь 100% результата выполнения своих целей. За результаты компании несет ответственность делегированное подразделение или сотрудники параллельно их вкладу в достижение поставленных перед ними целей. Для остальных категорий сотрудников компании, периодичность проведения процедуры оценки может быть абсолютно разной.

Ввиду стандартных ограничений, которые регулярно накладываются текущим законодательством, аттестация сотрудников должна проводиться не чаще чем раз в один год, частота же проводимой оценки персонала определяется каждой отдельной компанией самостоятельно. В большинстве случаев, аттестация проводится реже оценки.

 

Мне интересно и важно знать ваше мнение, с удовольствием прочитаю ваш комментарий по теме и подискутирую в форме обсуждения расположенной ниже. Велкам!

Igor Mylnikov
работаю с людьми с 1981 года, опыт и навыки управления некоммерческими организациями, волонтерскими группами, коммерческими организациями объединенными в холдинг, в федеральной компании крупно-оптовых продаж с филиальной сетью и с опытом ее построения с ноля в течение года. Все это время практикую и внедряю накопленные знания и опыт в нематериальной мотивации персонала, обучении и наставничестве в коммерческих отделах, планировании и контроле исполнения задач в коммерческих и некоммерческих организациях и пр. Если у вас есть интересная задача для меня, просто пришлите офер в форме контактов в нижней части страниц, я обязательно отвечу.
Оцените автора
Игорь Мыльников

Вы можете оставить комментарий

Добавить комментарий